扩张是一个伟大公司会面临最大的问题，从1人到10人不难，但是当团队扩张到1000人可能会面临巨大的管理挑战，相信很多管理者都有这样的体会。
在成长的阶段容易犯错，犯了错就要快速纠正。比如Google当年到了几百人规模的时候，有一次Larry和Sergey两个人讨论了一下，就把全部人叫过来说“今天要做一个重大的决定，我们是一个技术的公司，重视个人的公司，从今天开始不需要经理了！”所以公司几百个人突然直接汇报给他们两位，结果很快地，整个公司完全失控。
在成长的阶段容易犯错，犯了错就要快速纠正。比如Google当年到了几百人规模的时候，有一次Larry和Sergey两个人讨论了一下，就把全部人叫过来说“今天要做一个重大的决定，我们是一个技术的公司，重视个人的公司，从今天开始不需要经理了！”所以公司几百个人突然直接汇报给他们两位，结果很快地，整个公司完全失控。
OKR，最“轻”的方法管理聪明人
